Beratung ist aus unserer Sicht manchmal etwas kompliziert. Unnötigerweise. Da hat man nur eine Frage und will nicht gleich die externe Unterstützung im Haus. Für diesen Fall ist unser Angebot frag.projektmensch.com gedacht: einfach die Frage per Mail stellen und eine Antwort vom Profi erhalten. Das spart den eigenen Rechercheaufwand und gibt Sicherheit. Mit Zufriedenheitsgarantie: wenn Sie mit der Antwort nicht zufrieden sein sollten, bezahlen Sie keinen Cent.

Eigentlich ist das einfach: man muss den Engpass finden und aufbohren. Das setzt eine besondere Art der Projektplanung voraus, die auf Basis von logischen Abhängigkeiten diesen Engpass identifizieren lässt. Das führt meist dazu, dass die Zeitschätzung für ein Projekt über den Zieltermin hinaus geht. Tritt dieser Effekt ein, gilt es systematisch alle Engpassfaktoren zu eliminieren. Die Vermutung, dass dies Projekte teurer macht, stimmt dabei nur manchmal. Oft werden allein aufgrund der Planungstechnik Faktoren bewusst, die eine clevere Alternative möglich machen.

Die Einführung von Projektmanagement beginnt oft mit der Anschaffung einer Projektmanagement-Software. Ein fataler Fehler. In den meisten Fällen endet dieser Versuch mit Aussagen wie "Die Software taugt ja überhaupt nichts, da machen wir lieber weiter wie bisher!" Das liegt jedoch weniger am Werkzeug denn am Bediener: ohne die richtige Systematik ist Projektmanagement-Software mehr hinderlich denn von Nutzen.

Für die Bewältigung von Krisensituationen ist Projektmanagement ein ideales Werkzeug. Es hilft unbekannte Situationen in den Griff zu bekommen und ungewöhnliche Lösungen zu entwickeln. Die stärken dann die Position im Wettbewerb, denn vor allem in allgemeinen Wirtschaftskrisen sind viele Unternehmen wie gelähmt.

Wir arbeiten in einer Branche immer nur für einen Wettbewerber. Das hat zwei Gründe:

1. stellen wir so sicher, dass wir neue Impulse liefern und weiter querdenken können: wir tranferieren Lösungen über Branchengrenzen hinweg. 
2. liegt unsere Aufgabe darin, Alleinstellungsmerkmale und einen strategischen Wettbewerbsvorteil aufzubauen; es macht keinen Sinn, diese Leistung zwei Unternehmen zu verkaufen, die im Wettbewerb miteinander stehen

Das führt dazu, dass wir Erfahrung aus den unterschiedlichsten Branchen im Gepäck haben. Hier eine kleine Auswahl:

Wer in einer Verwaltung arbeitet kennt den Moment vermutlich nur zu gut: man schlägt morgens die Zeitung auf und alles ist anders. Gerade die Projektarbeit in Verwaltungen wird sehr stark von äußeren Einflüssen geprägt. Das kann die Gründung oder Aktion einer Bürgerinitiative ebenso sein, wie die Forderung einer Fraktion oder die Entscheidung eines politischen Gremiums. Dieses Spannungsfeld ist eine wesentliche Besonderheit der Projekte in Verwaltungen.