"Mit Projekten ist mehr möglich als man ahnt." Davon sind wir überzeugt, denn wir beschäftigen uns täglich damit. Sowohl was die Anwendung der Methodik für den einzelnen Projekterfolg angeht werden die Möglichkeiten nicht ausgeschöpft, wie auch die Einsatzmöglichkeiten der Projektarbeit nicht so genutzt werden, wie es möglich ist. Das wollen wir ändern. Wir sehen es als unsere Aufgabe an, die scheinbar graue Theorie des Projektmanagement anwendbar zu machen und zu beweisen, was damit möglich ist. Wenn die Instrumente geschickt eingesetzt werden. Außerdem wollen wir zeigen, dass diese Methodik prädestiniert ist, um neue Geschäftsfelder zu erschließen und Zukunft zu sichern. Unser 3D-Projektmanagement-Ansatz hilft dabei, Neues zu schaffen.

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Die Werkzeuge des Projektmanagement sind prädestiniert, wenn es gilt, eine Unternehmenskrise zu bewältigen: man macht die Krisenbewältigung selbst zum zentralen Projekt. Neben der Betrachtung der Kosten, die vielen Krisenmanagern noch relativ leicht von der Hand geht, halten wir allerdings die Erschließung neuer Einnahmequellen für den Schlüssel, um die Zukunft eines Unternehmens dauerhaft zu sichern. Entsprechend haben wir uns in unserem Fachbeitrag "Projektmanagement zur Krisenbewältigung" im Sammelband "Turnaround - Navigation in stürmischen Zeiten" darauf konzentriert, zu zeigen, wie man ein Antikrisen-Projekt einrichten und mit dem nötigen Fokus auf die Marktseite ausstatten kann.

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Wir wollen wirklich verstehen, von was wir reden. Deshalb arbeiten wir 70 Prozent unserer Zeit selbst in Projekten, als Projektleiter, Projektkoordinatoren und Multi-Projekt-Steuerer. Damit stellen wir in Seminaren und Coaching sicher, dass wir wirklich wissen "wie der Hase läuft". Die nehmen die restlichen 30 Prozent unserer Zeit in Anspruch und Praxisnähe ist unser wichtigstes Anliegen darin.

Wir wissen, welche Instrumente wie wirken und arbeiten ständig daran, aus der Theorie anwendbare Werkzeuge zu entwickeln. Dadurch, dass wir selbst in die Rolle der Projektleitung und der Projektkoordination schlüpfen, bekommen wir auch direkt Rückmeldung, was gut funktioniert und was in der Praxis nicht taugt. Deshalb dürfen Sie bei uns damit rechnen, dass Sie direkt Anwendbares bereitgestellt bekommen. Versprochen. Auch dafür gilt unsere Zufriedenheitsgarantie (link).

Wie wir denken und handeln erfahren Sie im Web am besten in unserem Blog.

Wir lieben es, Neues möglich zu machen. Je kniffliger, desto besser. Am allerliebsten ist es uns, wenn wir mit unseren Projekten Sinn stiften, der über wirtschaftliche Notwendigkeiten hinaus geht:

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Querdenker-Projekte sind Projekte

• mit hohem Neuigkeitswert,
• mit besonderer strategischer Bedeutung oder
• mit Beteiligung vieler (externer) Partner.

Um den besonderen Anforderungen dieser Projekte gerecht zu werden, haben wir unser Modell "3D-Projektmanagement" entwickelt. Herkömmliches Projektmanagement fokussiert sehr stark auf Planungsprozesse. Die sind notwendige Basis guten Projektmanagements, genügen aber dann nicht, wenn eine hohe kreative Leistung gefordert ist. Etwa wenn Neugeschäft (link veraltet) erschlossen werden soll oder man mit vielen Partnern aus Forschung und Wissenschaft eine echte Innovation entwickeln will.

"Lasst uns Spuren im Universum hinterlassen!"

Apple-Gründer Steve Jobs

Ehrlich gesagt, manchmal fällt es mir schwer, die Ruhe zu bewahren. "In unserer Branche ist das nicht möglich!" oder "Wir müssen das so machen, sonst will uns keiner mehr kaufen!" sind Aussagen, die mich in Rage bringen. Wer bitte hat das gesagt? Wer hat das bewiesen? Was bitte hätten wir heute, wenn man sich immer an Bestehendem orientiert hätte? Vielleicht noch das Feuer - ab und zu - wenn gerade mal wieder ein Blitz in den Baum geschlagen hat. Herzlichen Glückwunsch!

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