Wie herrlich ist es, wenn einem selbst schwierige Dinge gut gelingen …

Dass Menschen etwas auf die Beine stellen, was sie sich vielleicht sogar selbst nicht zugetraut hätten, das ist es, was uns treibt. Wir sind überzeugt, dass Menschen gerne etwas auf die Beine stellen wollen und schätzen dieses unbeschreibliche Gefühl, wenn einem ein Coup gelingt.

Das Rüstzeug, wie man auch schwierige Vorhaben zum Erfolg führen kann, haben wir deshalb in Weiterbildungsbausteine gepackt. All unsere Erfahrung und unser Know-how sind darin enthalten. Alle Bausteine haben eines zum Ziel: dass sie in der Praxis helfen, Projekte gelingen zu lassen. Seit 1997 entwickeln wir unser Portfolio an Praxistrainingstrainings stetig weiter, um möglichst vielen Menschen zu helfen, diese Erfahrung zu machen.

Hier eine Übersicht unserer Weiterbildungsthemen, die wir in unterschiedlichen Formaten – online und live – individuell für Ihre Anforderungen maßschneidern. Vom Einzelcoaching über eTraining On The Job und Inhouse-Projektleiterausbildung bis zur Masterclass.

Zukünftiger Projektleiter

Wir erstellen Ihnen gerne einen individuellen Vorschlag
für die Projektmanagement-Weiterbildung in Ihrem Unternehmen für Ihren Anlass. Vereinbaren Sie jetzt einen Termin für ein erstes Gespräch.

Seit 1997

Experten für Zukunftsprojekte und Projektmanagement-Weiterbildung. Projektmensch.

Praxisnah

Unser Versprechen. Was wir tun wirkt direkt und unmittelbar auf laufende Projekte.

Weiterbildungsthemen im Überblick

Projektmanagement – Grundlagen, Methoden, praktische Anwendung

Dieses Training schafft die Basis guter Projektführung für Projektleiter:innen, vermittelt die Logik der Projektmanagement-Elemente und das übergreifend, für agiles und “klassisches” Vorgehen in der Umsetzung. In einem Workshop-Format arbeiten die Teilnehmer an eigenen Projekten und lernen dabei, wie sie grundsätzliche welche Methoden, Tools und Techniken einsetzen können, um Struktur in Projekte zu bringen und für Vortrieb zu sorgen.

Die meistgebuchte Variante dieses Trainings aus auf zwei Tage Präsenztraining bzw. vier halbe Tage Online-Training ausgelegt. Besonderen Wert legen wir darauf, wie die einzelnen Projektmanagement-Elemente aufeinander aufbauen und so ihre Wirkung in der Praxis entfalten. “Praxistraining” nennen wir unsere Trainings deshalb, weil wir stets mit echten Projekten und Fragestellungen arbeiten, um so eine hohe Transferquote in den Arbeitsalltag zu erreichen.

Dieses Praxistraining ist ein Baustein der Projektmensch-Masterclass und Ausgangspunkt für unsere Inhouse-Projektleiterausbildung.

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“Scrum Master bin ich, und nun?” Dieses Training mit Workshopcharakter zielt auf die konkrete Umsetzung agiler Produktentwicklung und agiler Projektmanagement-Vorgehensweisen in der Praxis. Vor allem Scrum und Kanban sind die Modelle, von denen wir hierbei ausgehen. Im Fokus stehen die konkreten Praxisfragen der Teilnehmer zum Aufbau agiler Strukturen in ihrer individuellen Umgebung und unter den spezifischen Rahmenbedingungen.

Wie führe ich mein Backlog? Welche Tools sind hilfreich? Wie löse ich Konflikte im Team? Wie moderiere ich Sprint-Review und Retrospektive? Ein Tag Zeit, um für die Fragen der Teilnehmer konkrete Antworten zu entwickeln, um diese direkt am Tag danach umzusetzen.

In der Praxis geht der Trend eindeutig hin zu Kombinationen aus agilem und “klassischem” Projektmanagement. Worin liegen Vor- und Nachteile der jeweiligen Ansätze? Wann nutze ich was= Wie kann ich die verschiedenen Vorgehensmodelle und Frameworks geschickt verbinden? Was bedeutet das konkret für die praktische Umsetzung?

In diesem Praxistraining lernen die Teilnehmer auf Basis realer Projekte der Teilnehmer, wie sie hybride Projektmanagementansätze nutzen können, um den unterschiedlichen Anforderungen in Projekten Rechnung zu tragen. Dieses Weiterbildungsmodul ist Bestandteil der Projektmensch-Masterclass und optional im Rahmen unserer Inhouse-Projektleiterausbildung.

Projekte, bereichs- oder gar unternehmensübergreifende Vorhaben, zu leiten, bringt eine ganz besondere Herausforderung mit sich: Als Projektleiter:in führe ich Menschen, ohne Weisungsbefugnis zu haben. Und ich führen Menschen, die in der Hierarchie über mir stehen, vielleicht sogar meine eigenen Vorgesetzten.

Dieses Training widmet sich der Fragestellung, wie dieses laterale Führen, dieses Führen ohne Weisungsbefugnis gelingt und welche Mechanismen helfen, die damit verbundenen Klippen zu umschiffen. Ausgangspunkt jedes unserer Bausteine sind die echten Projekte der Teilnehmer, für die wir ein konkretes Führungsmodell entwickeln und daraus allgemeingültige Vorgehensweisen ableiten, um den Transfer auf andere Projekte sicherzustellen. Damit liefern wir eine universelle Basisstrategie für alle Situationen, in denen Menschen ohne hierarchische Macht führen sollen.

Dieses Praxistraining ist Bestandteil der Projektmensch-Masterclass sowie der Inhouse-Projektleiterausbildung. Die meistgebuchte Variante dauert zwei Tage bei Präsenztrainings oder vier mal einen halben Tag in der Online-Variante. Alternativ wird “Führen ohne Macht” immer wieder als Inhalt von Einzelcoachings für Projektleiter:innen nachgefragt.

Workshops und Projektbesprechungen ergebnisorientiert moderieren

Wer gut moderiert, spart Menschen Lebenszeit und Unternehmen viel Geld. Dieser Baustein fokussiert speziell darauf, wie Projektbesprechungen und Workshops in Projekten gut gelingen.

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“Wie schön wäre es, wenn ich Konflikte souverän klären würde?” Diese Frage ist Ausgangspunkt für diesen Weiterbildungsbaustein. Die Teilnehmer lernen, mit welchen Grundmustern die vielen alltäglichen Konflikte geklärt werden können und erarbeiten sich konkrete, persönliche Strategien, um aktuelle Konflikte souverän lösen zu können. Diese Strategien werden auf Basis konkreter Praxisfälle erarbeitet bis hin zu konkreten ersten Schritten nach dem Trainingsbaustein.

Ein Tag Praxistraining, dann die Umsetzung in der Praxis mit anschließendem Reflexionsbaustein ist die Sequenz, die wir aus der Erfahrung heraus empfehlen. Dieser Baustein ist Inhalt der Projektmensch-Masterclass sowie der Inhouse-Projektleiterausbildung. Alternativ wird das Thema “Konflikte klären” besonders häufig im Einzelcoaching nachgefragt.

Selbst- und Zeitmanagement für Projektleiterinnen und Projektleiter

Gute Selbstorganisation bedeutet, möglichst souverän mit der Vielzahl an Aufgaben und Terminen umzugehen. Aufgaben und Termine entstehen aus Projekten ebenso, wie aus Anrufen, Mails & Meetings. Ein zuverlässiges System liefert die Grundlage für den strukturierten Überblick und souveränes Arbeiten.

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Projekte von null an, auf der grünen Wiese zu starten, womöglich mit verschiedensten Partern außerhalb des eigenen Unternehmens, ist eine besondere Herausforderung.

Wie starte ich ein solches Vorhaben? Worauf kommt es bei den ersten Schritten an? Wie hole ich die Komplizen an Board? Wie gehe ich mit der Unsicherheit und dem Nicht-Wissen um? Wie arbeiten wir über Bereichs- und Unternehmensgrenzen hinweg zusammen? Wie sorge ich für Vorausschau, obwohl ich nicht sagen kann, was auf uns zukommen wird? Wie schaffe ich unter diesen Bedingungen Struktur und Zusammenarbeit? Wie sorge ich für Vortrieb? Wie gehen wir geschickt mit Unwägbarkeiten um?

Kurzum: in diesem Training lernen die Teilnehmer, wie auch Grüne-Wiese-Projekte gelingen. Insofern ist das Training mit Workshopcharakter auch gut geeignet für Menschen, die sich in Innovation Labs und Digital Labs mit der Skalierung und Markteinführung von Produktinnovationen beschäftigen.

Dieses Praxistraining wurde speziell für die Projektmensch-Masterclass entwickelt, die bereits erfahrene Projektleiter:innen in die Lage versetzt, jedes Projekt souverän führen zu können. Entsprechend sind Projekterfahrung und Grundlagenwissen in Sachen Projektmanagement Voraussetzung zur Teilnahme an diesem Format.

In diesem Praxistraining erarbeiten sich die Teilnehmer konkrete Strategien, um auch in schwierigen Situationen im Projekt aus einer souveränen Position heraus arbeiten zu können. Dafür nutzen wir gezielt die Projektmanagement-Werkzeuge in Verbindung mit den Grundlagen guter Gesprächsführung, um systematisch in eine souveräne Position zu kommen, gerade auch gegenüber schwierigen Kollegen und hierarchisch höhergestellten Positionen.

Dieses Trainingsmodul ist sehr persönlich und individuell. Grundlage sind die tatsächlich anstehenden Projekte der Teilnehmer sowie konkrete Situationen und Erfahrungen. Wir erarbeiten gemeinsam individuelle Lösungen für diese Settings, die im Anschluss an das Training direkt in die Umsetzung gehen können.

Unternehmen können viel Zeit und Geld sparen, wenn (interne) Auftraggeber von Projekten und Führungskräfte von Projektleiter:innen bestimmte Muster der Zusammenarbeit mit Projektleitern nutzen. Genau diese Muster werden in diesem Weiterbildungsbaustein in kompakter Form vermittelt. Aufgrund des typischerweise eng begrenzten Zeitbudgets der Zielgruppe haben wir diesen Baustein so aufgebaut, dass wir ihn zwischen zwei Stunden und einem Tag, dann mit viel Austausch auf Basis aktueller Projekte, skalieren können.

Zielgruppe dieses Bausteins sind ausnahmslos Führungskräfte, die Projektleiter führen oder Aufträge an Projektleiter:innen vergeben. Das Training ist für Projektleiter:innen als Teilnehmer nur bedingt geeignet.

Die Masterclass für Projektführung

Immer mehr Unternehmen gehen dazu über, hochqualifizierte Projektleiterinnen und Projektleiter für die bedeutendsten Projekte auszubilden. Genau für diese Menschen ist die Masterclass gedacht, die über mehrere Monate hinweg alle Facetten der Projektführung adressiert und für den Transfer in die Praxis sorgt. Mindestens drei Jahre Projekterfahrung sind nötig, um daran sinnvoll teilnehmen zu können. Im Gegensatz zu vielen Zertifizierungsangeboten der Standardanbieter legt diese Masterclass auch einen Schwerpunkt auf die weicheren Themen wie etwa “Führen ohne Macht” oder wie es gelingt, Konflikte zu lösen. 

Schauen Sie hier nach, wann die nächste Masterclass startet. 

Die Projektleiterausbildung

Mit dem Inhouse-Trainingsprogramm sorgen Sie für qualifizierte Projektleiter-/innen und damit dafür, dass diese die anstehenden Aufgaben strukturiert angehen und Ihre Rolle souverän meistern können. Es ist speziell darauf ausgelegt, Menschen in die Rolle der Projektleitung zu helfen und zwar in der Praxis. Ganz nebenbei können Sie darüber Talenten eine spannende Perspektive in Ihrem Unternehmen bieten.

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Marina Schmid

Fragen? Sprechen Sie uns an.

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir Sie selbst oder Ihre Projektleiterinnen und Projektleiter (ob Beginner oder Profi) voranbringen können.

Offene Trainings bieten wir auf Anfrage an. Wenn Sie einen konkreten Bedarf, z.B. für einzelne Mitarbeiter/-innen haben, sprechen Sie uns an. Wir organisieren dann gerne eine offene Ausgabe für Sie.

Ihre Spezialistin für Projektmanagement-Weiterbildung ist Marina Schmid

Tel. +49 7451 – 62 22 13-0 | dialog@projektmensch.com

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