Schnell glasklare Handlungsempfehlungen bekommen und Projekt-Blockaden lösen: Mit dem Projekt-Checkup von Projektmensch. Hier die Produktbeschreibung als PDF.
- Projekt-Guides als Ihre Komplizen in Projekten
- um ein spezifisches Projekt gut ins Ziel zu bringen
- um Know-how & Strukturen aufzubauen, damit Projekte grundsätzlich gut gelingen
- besonders nützlich dort, wo Zusammenarbeit bereichsübergreifend wichtig für den Erfolg ist
- und wo der Blick von außen sowie die „neutrale“ Position die Dinge leichter machen
Kennen Sie dieses unbeschreiblich gute Gefühl, wenn einem etwas Kniffliges, ein echter Coup gelungen ist?
Ansprechpartner
Holger Zimmermann
Unternehmer, Inhaber & Geschäftsführer Projektmensch
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
Was für ein geniales Gefühl ist es, wenn einem etwas Großes gelingt? Solche Momente sollte jeder Mensch möglichst viele haben.
Mit 16 Jahren hat er sein erstes Computerspiel programmiert, mit Freunden seine erste Firma gegründet, später Wirtschaftsingenieurwesen mit den Schwerpunkten Informatik und Marketing studiert, bereits 1996 im Internationalen Produktmarketing an der Digitalisierung gearbeitet und schon 1998 das Silicon Valley besucht. Damals hat er als ganz normal erlebt, was heute als Agiles Projektmanagement bezeichnet wird. Die Faszination dafür, was mit guter Projektführung möglich ist und wie viel Freude es machen kann, gemeinsam Neues auf die Beine zu stellen, treibt ihn noch heute.
Holger Zimmermann ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer von Projektmensch® und damit seit 1997 Unternehmer. Projekte versteht er als das Mittel, um Strategien umzusetzen und so Zukunft von Unternehmen und Gesellschaft zu gestalten. Je kniffliger, desto lieber sind sie ihm. Projektmanagement ist dabei für ihn stets Hilfsmittel, niemals Selbstzweck.
Tina Zimmermann
Finanzchefin und Expertin für Portfoliomanagement
Diplom-Betriebswirtin (BA)
Tina bringt mehrere Jahre Projekterfahrung in der Steuerung und Umsetzung von Software- und Digitalisierungsvorhaben u.a. mit öffentlichen Ämtern und in der Buchbranche mit. Sie ist Lehrbeauftragte für Projektmanagement an der DHBW Stuttgart, Campus Horb und schreibt für das Projektmagazin.
In der Unternehmenssteuerung setzt sie auf das „Great Game of Business“, ein spielerischer Ansatz, Unternehmen mit Kennzahlen zu steuern. Tina liebt den Mannschaftssport, spielt Handball und ist leidenschaftliche Puzzlerin.
Marina Klatt
Projekt-Guide, Projektmanagement-Weiterbildung
Bachelor of Arts
Marina liefert Moderationsgeschick und Projekt-Know-How für neuartige Vorhaben. Besonders interessiert sie die Etablierung neuer Geschäftsbereiche oder die Einführung von Projektmanagement als fester Bestandteil einer Organisation.
Sie hilft, Projektmeetings zu strukturieren, um die Gesprächsdauer zu verkürzen, nutzbringende Ergebnisse sicherzustellen und als Team nicht nur arbeitsfähig sondern auch produktiv zu sein. Als ehemalige Vorsitzende eines ehrenamtlichen Vereins weiß sie bestens um die Schwierigkeiten und Herausforderungen einer Führungskraft ohne Macht. Diese reiche Erfahrung lässt sie in all ihren Trainings und Workshops so elegant einfließen, dass es den Teilnehmern leicht gelingt, sich aus ihrer Komfortzone heraus zu bewegen – ein wichtiger Schritt um echtes Lernen und Vorankommen im Projekt zu ermöglichen. Dazu liefert Marina Abkürzungen für die Arbeit am Projekt, die das Leben leichter machen. Marina ist zudem Ihr Ansprechpartner, wenn es darum geht, e-Learning aufzubauen und zu etablieren.
Carolin Schröter
Die gute Seele im #projektraum42.
Caro sorgt dafür, dass unsere Workshop- und Co-Working-Räume jederzeit einsatzbereit sind und so sowohl unsere Gäste als auch unsere Projektguides in einer gut gepflegten Basisstation herausragende Arbeit machen können.