Aktuelle Informationen, derzeit insbesondere zum Umgang mit dem Coronavirus.
Da sitzt die Chefin oder der Chef im Projekt-Meeting, hat zum Projekt direkt eigentlich nichts zu sagen und doch schauen alle dorthin. Als ProjektleiterIn habe ich da erst mal schlechte Karten. Da machen eh alle, was die Unternehmensleitung will. Oder? In Projekten müssen Sie ohne Weisungsbefugnis führen. Das gelingt durch Verhandeln und Vereinbaren. Das braucht […]
Ehrlich: hätten mir bei LinkedIn nicht Menschen zum Firmenjubiläum gratuliert, ich hätte es (wieder einmal) übersehen. Kommendes Jahr wird mir das nicht passieren, das habe ich mir fest vorgenommen. Dann feiern wir 25 Jahre. Immer noch finde ich so spannend, was wir tun, dass ich Firmenjubiläen regelmäßig schlicht übersehe.
Was sollte ‚man‘ diesen Sommer lesen? Im Strandkorb sitzen oder zuhause auf dem Balkon die Sonne genießen. Dazu eine Tasse guten Cappuccinos (oder Tee) und ein gutes Buch. Wir haben im Projektmensch-Team eine kleine Umfrage dazu gemacht, welche Bücher wer als Lektüre für den Sommerurlaub empfehlen kann. Mit dabei sind dann doch einige Titel, die […]
Wenn ich sehe, wie quälend langsam manche strategisch wichtige Zukunftsinitiative in Fahrt kommt, dann stellen sich mir als Unternehmer die Nackenhaare. Ich erinnere mich an einen Maschinenbauer, bei dem es über ein Jahr gedauert hat, bis Projekte zur Strategieumsetzung in Fahrt gekommen sind. Zwei Jahre später gab es die neue Strategie und die alten Projekte […]
„Wir müssen es schaffen, zu skalieren!“ Dieser Satz eines Geschäftsführers beschreibt exakt, was aktuell die größte Herausforderung für die Digital Labs und Innovation Labs ist. Die Ideen sind gut, die ersten Marktests vielversprechend und dann scheitert der Transfer in die Stammorganisation oder schlicht der Ausbau zu ausreichenden Stückzahlen.
Holger Zimmermann
Manfred Bujtor
Holger Zimmermann
Holger Zimmermann
Holger Zimmermann