Aktuelle Informationen, derzeit insbesondere zum Umgang mit dem Coronavirus.
„So viele Projekte! Ich weiß gar nicht, wo mir der Kopf steht.“ Kein Einzelfall, dieses Zitat. Die Überforderung der Organisation durch die Vielzahl der Projekte ist eine der zukünftigen Hauptaufgaben für die Unternehmensleitung. Das Project Management Office (PMO) spielt da eine Schlüsselrolle. Wir laden ein zum PMO-Austausch.
„Diese Runde war psychologisch super!“ Heute Vormittag haben wir die erste PMO-Weiterbildung, die wir gemeinsam mit dem projektmagazin auf die Beine gestellt haben, abgeschlossen. Wie wichtig das Thema und gleichzeitig wie schwierig, das wurde im Fazit nochmal deutlich. „Viele haben Frust, die Chefs machen nicht mit, die Leute auch nicht“, hat es ein anderer Teilnehmer […]
Als ich dieses Buch nochmals in die Hände genommen habe, bin ich ehrlich erschrocken. Dieses Jahr feiern wir 25 Jahre. Im September. Das ist ein Anlass für mich, darauf zu blicken, was uns geholfen hat auf unserem Weg. Eine Antwort ist da eindeutig: Unzählige Bücher. Ohne Bücher würden wir heute nicht stehen, wo wir sind, wären als Unternehmen nicht so, wie wir sind. Weiterlesen
Haben Sie schon mal mit jemandem zusammengearbeitet, der wirklich schlecht organisiert war? Oder sich in ein Projektteam eingebracht, das eine schlechte Organisation hatte? Den Wert guter Organisation erkennen wir erst dann, wenn sie fehlt.
Da sitzt die Chefin oder der Chef im Projekt-Meeting, hat zum Projekt direkt eigentlich nichts zu sagen und doch schauen alle dorthin. Als ProjektleiterIn habe ich da erst mal schlechte Karten. Da machen eh alle, was die Unternehmensleitung will. Oder? In Projekten müssen Sie ohne Weisungsbefugnis führen. Das gelingt durch Verhandeln und Vereinbaren. Das braucht […]
Holger Zimmermann
Holger Zimmermann
Holger Zimmermann
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