Aktuelle Informationen, derzeit insbesondere zum Umgang mit dem Coronavirus.
Im Vergleich zu der klassischen Arbeit in einer Linienorganisation, aber auch von der im einzelnen Projekt, unterscheidet sich die Arbeit eines Project Management Offices (PMO) deutlich. Als Bindeglied zwischen der Unternehmensleitung, den Führungskräften der zweiten Ebene, den Projektleitenden sowie den Projektteams hat das PMO einen entscheidenden Einfluss auf die Kultur, die Weiterentwicklung und den generellen […]
Projekte können so viel Freude machen, wenn sie gut gelingen. Mit Projekten bauen Unternehmen und Gesellschaft ihre Zukunft. 25 Jahre machen wir nichts anderes, als dafür zu sorgen, dass Projekte gut ins Ziel kommen. Wobei wir unter Projekt die wirklich wirklich neuartigen Themen verstehen, wenn Unternehmen wirklich wirklich Neuland erschließen. Best Practice: Was waren die […]
„So viele Projekte! Ich weiß gar nicht, wo mir der Kopf steht.“ Kein Einzelfall, dieses Zitat. Die Überforderung der Organisation durch die Vielzahl der Projekte ist eine der zukünftigen Hauptaufgaben für die Unternehmensleitung. Das Project Management Office (PMO) spielt da eine Schlüsselrolle. Wir laden ein zum PMO-Austausch.
„Diese Runde war psychologisch super!“ Heute Vormittag haben wir die erste PMO-Weiterbildung, die wir gemeinsam mit dem projektmagazin auf die Beine gestellt haben, abgeschlossen. Wie wichtig das Thema und gleichzeitig wie schwierig, das wurde im Fazit nochmal deutlich. „Viele haben Frust, die Chefs machen nicht mit, die Leute auch nicht“, hat es ein anderer Teilnehmer […]
Als ich dieses Buch nochmals in die Hände genommen habe, bin ich ehrlich erschrocken. Dieses Jahr feiern wir 25 Jahre. Im September. Das ist ein Anlass für mich, darauf zu blicken, was uns geholfen hat auf unserem Weg. Eine Antwort ist da eindeutig: Unzählige Bücher. Ohne Bücher würden wir heute nicht stehen, wo wir sind, wären als Unternehmen nicht so, wie wir sind. Weiterlesen
Holger Zimmermann
Holger Zimmermann
Holger Zimmermann
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