• "Projektmensch" stellt Projekt und Mensch in den Fokus
• Gegründet von Holger Zimmermann, Unternehmer seit 1997
• Ein Team aus festen und freien Größen
• Experten für die Organisation von Querdenker-Projekten

Wie schließt man Projekte früher erfolgreich ab?
Wie macht man den Menschen in Projekten das Leben leichter?

Um diese beiden Fragen dreht sich bei uns (fast) alles. Denn wer Projekte früher abschließt kann mehr davon machen und hat entsprechend mehr Nutzen aus diesen Vorhaben. Richtig gemacht kann das ein Ausweg aus dem Preiskampf sein, spätestens wenn gutes Projektmanagement zum Alleinstellungsmerkmal wird. Wer zum Beispiel immer pünktlich liefert oder neue Produkte einfach schneller auf den Markt bringt, der hat den Wettbewerbern etwas voraus.

Wir arbeiten branchenübergreifend und in einem Wirtschaftszweig immer nur für einen Wettbewerber, da es für uns keinen Sinn macht, unser Know-how konkurrierenden Firmen zur Verfügung zu stellen. Nur einer sollte es haben, um in vollen Zügen zu profitieren. Wenn wir grundsätzlich auch offen sind für alle Themen, hat sich im Lauf der Zeit das Thema "Erschließung von Neugeschäft" als ein Schwerpunkt herausgestellt, unter anderem weil sich das mit systematischem Projektmanagement sehr gut bewältigen lässt, weil man als Unternehmer manches Mal anders denkt, weil wir in viele Branchen Einblicke haben und weil dieses Thema mich in Person schon seit dem Studium begleitet.

Projektmensch.

Da Literatur und theoretische Grundlagen kein Wort zu bieten haben, das unsere Leistung definiert, ist die Marke "Projektmensch" entstanden. Dieses Wort beschreibt am besten, was wir sind und was wir machen. Wir kümmern uns um Projekte und die Menschen darin. Projekte sollen schneller laufen und die Menschen sich dabei leicht tun. Der Experte soll sein Wissen möglichst zielgerichtet einsetzen können, wir sorgen für eine reibungsfreie Koordination der vielen Aufgaben, die in einem Vorhaben zu tun sind.

"Projektmensch" macht Projekte schneller. Denn wer Projekte schneller abschließt, kann mehr davon machen und verdient somit mehr Geld. Gute Zusammenarbeit steigert die Produktivität, ganz abgesehen davon, dass der, der schneller liefert eine bessere Position im Wettbewerb hat. Abseits des Preiskampfes. Gut geführte Projekte sind ein strategischer Wettbewerbsvorteil

Wir lieben es, Projekte anzupacken, knifflige Aufgaben zu lösen, Mannschaften einzuschwören, querzudenken, einen Weg zu finden. Und wir machen nichts anderes. Seit vielen Jahren. Wir haben uns oft gefragt, in welche Schublade wir passen: sind wir Coach? Berater? Trainer? Mentor? Sparringspartner? Moderatoren? Alles trifft ein bisschen, beschreibt uns und unsere Aufgabe aber nicht wirklich. So entstand eben der Begriff, der heute unser Markenzeichen ist: Projektmensch. Unternehmer seit 1997.

Typische Aufgabenstellungen haben für uns meist damit zu tun, Neuland zu erobern. Es gilt, etwas anzupacken, was es in der Form im Unternehmen so noch nicht gegeben hat. Anders zu sein macht einzigartig und Einzigartigkeit macht attraktiv. Oft geht es darum, zu expandieren, neue Märkte zu erschließen oder neue Geschäftsfelder zu eröffnen.

Projektmensch zu sein, hat zu einem großen Teil mit Strukturierung und Planung zu tun. Die Methoden des Projektmanagement gehören zu unserem Werkzeugkoffer ebenso wie das Verständnis, Unternehmer zu sein. Aber nicht nur. Dass wir unser Handwerkszeug in Richtung Markt verstehen, ist selbstverständlich. In vielen Projekten gilt es außerdem, Widerstände zu überwinden und Ängste zu nehmen. Deshalb stehen Bücher über Psychologie, Change Management und Führung ebenso in unserem Bücherschrank, wie zu den klassischen Projektmanagement-Themen. Und Bücher zum Thema "Kreativität" samt Problemlösungstechniken, denn diese Themen sind weitere wesentliche Komponenten, die unseren Job ausmachen.

Auch wenn ich mich vielleicht wiederhole: Der beste Weg herauszufinden, ob Ihr Unternehmen geeignet ist, um von unserer Leistung zu profitieren, ist uns einzuladen. Sprechen Sie uns an: Diese E-Mail Adresse ist gegen Spam Bots geschützt, Sie müssen Javascript aktivieren, damit Sie es sehen können Gerne widmen wir uns Ihrem schwierigsten Projekt.

 Ihr
Holger Zimmermann

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