Haben Sie schon mal mit jemandem zusammengearbeitet, der wirklich schlecht organisiert war? Oder sich in ein Projektteam eingebracht, das eine schlechte Organisation hatte? Den Wert guter Organisation erkennen wir erst dann, wenn sie fehlt.
Ehrlich: hätten mir bei LinkedIn nicht Menschen zum Firmenjubiläum gratuliert, ich hätte es (wieder einmal) übersehen. Kommendes Jahr wird mir das nicht passieren, das habe ich mir fest vorgenommen. Dann feiern wir 25 Jahre. Immer noch finde ich so spannend, was wir tun, dass ich Firmenjubiläen regelmäßig schlicht übersehe.
„S*** Videkonferenzen!“ beschwerte sich Emden. „Ich will nicht noch eine dieser blöden Online-Gespräche! Mir tut schon der ganze Rücken weh. Und Sie kommen bei uns immer noch nicht rein. Das Virus, Sie wissen schon.“
Wenn ich sehe, wie quälend langsam manche strategisch wichtige Zukunftsinitiative in Fahrt kommt, dann stellen sich mir als Unternehmer die Nackenhaare. Ich erinnere mich an einen Maschinenbauer, bei dem es über ein Jahr gedauert hat, bis Projekte zur Strategieumsetzung in Fahrt gekommen sind. Zwei Jahre später gab es die neue Strategie und die alten Projekte […]
„Wir müssen es schaffen, zu skalieren!“ Dieser Satz eines Geschäftsführers beschreibt exakt, was aktuell die größte Herausforderung für die Digital Labs und Innovation Labs ist. Die Ideen sind gut, die ersten Marktests vielversprechend und dann scheitert der Transfer in die Stammorganisation oder schlicht der Ausbau zu ausreichenden Stückzahlen.