Einträge von Holger Zimmermann

Selbsteinschätzung: Wie gut sind Sie aufgestellt, um die Coronakrise zu meistern?

Fünf Säulen haben wir identifiziert, die bedient werden müssen, um Unternehmenskrisen zu bewältigen. Wobei wir in der Vergangenheit immer wieder beobachtet haben – und jetzt wieder beobachten – dass die Kräfte in der Krisenbewältigung ungleichmäßig verteilt sind. Das kann fatale Folgen haben. Vor allem aktuell ist das risikoreich, da sich Bedarfe grundsätzlich ändern und das […]

Video-Podcast: Wie man Krisen strukturiert bewältigt

Welchen Verlauf haben Unternehmenskrisen? Wann kann man wie ansetzen, um die Talfahrt zu bremsen und einen Aufwärtstrend zu starten? Mit welchen Maßnahmen? Die Veranstaltungsbranche ist besonders hart betroffen von der Corona-Krise: von einem Tag auf den anderen standen plötzlich null Euro in den Auftragsbüchern. CastX sind in dieser Branche, sorgen üblicherweise dafür, dass große Events […]

Oben bleiben. Immer.

In turbulenten Zeiten gibt es stets Unternehmen, die trotz aller Widrigkeiten “Oben Bleiben. Immer.” Insofern haben die Übersetzer von Jim Collins Buchtitel, der im Original “Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck” benannt wurde, ganze Arbeit geleistet. In der Tat hat Collins Muster erkannt, indem er einen Vergleich von ähnlichen Unternehmen in ähnlicher Situation jedoch […]

Kosten senken und Finanzhilfen sind wichtig, genügen jedoch nicht

Krisensituationen haben zwei typische Phasen: nach dem anfänglichen Schock werden die offensichtlichen Sofortmaßnahmen eingeleitet. Das ist die “Phase A”. Die Produktion wird abgesichert, etwa aktuell in der Coronakrise durch Hygieneschutzmaßnahmen, Liquidität wird gehalten, Finanzhilfen werden beantragt und die laufenden Kosten gesenkt. Das ist elementar wichtig, jedoch nicht ausreichend. Wenn Einnahmequellen massiv wegfallen, dann hilft nur […]

Fünf Felder, um Unternehmenskrisen zu meistern

Wer sich nur um erste Absicherung sowie Liquidität und Kosten kümmert, springt zu kurz. Wer eine Unternehmenskrise bestehen will, muss auf fünf Feldern aktiv werden: Krisenmanagement organisieren Die Firma als Ganzes sichern Potenzielle Gefahren abwehren Bestandsgeschäft sichern Neue Einnahmequellen erschließen Wir beobachten jedoch, dass vor allem zu den Punkten 4 und 5 noch zu wenig […]