Wenn ich sehe, wie quälend langsam manche strategisch wichtige Zukunftsinitiative in Fahrt kommt, dann stellen sich mir als Unternehmer die Nackenhaare. Ich erinnere mich an einen Maschinenbauer, bei dem es über ein Jahr gedauert hat, bis Projekte zur Strategieumsetzung in Fahrt gekommen sind. Zwei Jahre später gab es die neue Strategie und die alten Projekte […]
„Wir müssen es schaffen, zu skalieren!“ Dieser Satz eines Geschäftsführers beschreibt exakt, was aktuell die größte Herausforderung für die Digital Labs und Innovation Labs ist. Die Ideen sind gut, die ersten Marktests vielversprechend und dann scheitert der Transfer in die Stammorganisation oder schlicht der Ausbau zu ausreichenden Stückzahlen.
„Und er wusste genau, was seine Aufgaben waren? Hat alle selbstständig erledigt?“ „Ja. Alle!“ „Wie ist Ihnen das gelungen?“ Emden musste kurz überlegen. Sein Blick ging nach draußen, wo es langsam wieder grün wurde.
„Wenn …!“ Weiter kam Idepap nicht. Paul Kramer war bekannt für leidenschaftliche Plädoyers. „Im Internet! Uns brechen die Umsätze weg. Die kaufen alle im Internet. „Wenn …!“
Gestern bin ich mal wieder raus gegangen. Das klingt ein wenig, als säße ich im Knast. Was nicht der Fall ist. Doch gewisse Ähnlichkeiten unterstelle ich der aktuellen Situation. Ich habe gemerkt, dass ich keine Routine mehr habe fürs Rausgehen. Wo ist eigentlich der Hausschlüssel? Der Autoschlüssel? Der Geldbeutel? Hat das Auto eigentlich noch genug […]